个人价值崛起时代的到来

不知道大家身边是否听到过这样的“新鲜事”:

这个现象，不就是职场上常说的“因人设岗”吗？也就是为了特定的人而专门设置岗位。之所以说是新鲜事，是因为在人事管理的发展历史上，“因人设岗”是尽量避讳的行为，绝大部分的“因人设岗”都被认为是不合理的。

这也难怪，“因人设岗”之所以在之前不被推崇，主要是因为容易造成人事上的舞弊。比如岗位设置可能不够科学合理，是否超出预算，工作流程不够顺畅，或者更直接的，容易因为某些不合理而影响到团队内部其他成员的心态。所以职场上有“铁打的营盘，流水的兵”一说。哪个领导也不愿意被扣上“你这是因人设岗”的帽子。定编定岗后再找人，也成立目前最成熟的人事管理方式。

定岗定编是传统的“先事后人”：先定事或方向，再选择人。这样的逻辑固然没错，却容易造成人才流失和部门人事固化、创新能力极低。就目前的企业经营环境来看，传统意义的组织和员工的关系也发生了微妙的变化。公司去平台化，员工创客化的趋势越发明显。雇佣关系也在向合作关系转变，员工业从被动执行到自我驱动转变。这个过程更像是一个“个人价值时代”的崛起。小公司越来越多，管理层逐渐向90、甚至00后发展，要想公司卓越，势必要践行“先人后事”，即先选择合适的人，然后再决定如何具体做事和分工的逻辑。

总结来看，对于组织架构设计，比起让人才削足适履去适应岗位，因人设岗的灵活性与创新性、激发个体的价值创造力才是企业生存的长久之计。