如何帮助团队反“熵增”
对于一个团队而言，从制度和文化建立，经历一段时间的运行，必然走向效率低下、机制僵化、成长缓慢、创新能力下降
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团队爆发战斗力的前提是凝聚力，而打造凝聚力，靠的就是文化
两步改善“后见之明”的团队风气
团队不是故意要“后见之明”，只是一种表象，根儿是我们的土壤和氛围出问题了
什么才是“优秀”的团队文化
优秀的团队文化并不是口号有多么清晰响亮，重要的是能够保障团队可以更好的释放战斗力。
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作者：
看门大爷 风清扬
- 分类： 团队的思考, 文化的力量
- 标签： 团队文化
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制度产生效率，人心才能生成动力
一个成功的公司必然会同时“雇佣”员工的技能和情感，因为这才是有一个人的最大价值所在 来自沙棠风大爷的… 继续阅读 制度产生效率，人心才能生成动力
“冲突”对团队有什么好处？
团队中的“冲突”处理的好，坏事变好事 ，来自 思享会 2020/08/23期线上沙龙 的观点
“奖惩分明”是对leader的考验
“奖惩分明”是对一个团队Leader最基本的要求。来自 思享会 2020/07/26期线上沙龙 的观点
老板，请做回一名纯粹的商人
一个纯粹的商人，就应该好好把重心放在如何提升利润，如何计算收益，如何用“金钱”去激励和鞭策团队。
你是一名商人还是企业家?
那你觉得你自己、或是你的老板，从所作所为上是一名商人还是一名企业家? 做追逐利润的商人，无可厚非 商… 继续阅读 你是一名商人还是企业家?
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作者：
看门大爷 风清扬
- 分类： 文化的力量, 重构认知
- 标签： 企业家
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企业家一定是商人，但商人不一定是企业家
老板也是一个人，一个想要搞到利润的商人，如果万幸，他的主要目标并不是为了钱的话，那他同时还是个企业家。
为什么总是有那么多的奇葩团队文化？
所有企图用行政手段去管理团队文化的行为都是耍流氓