为什么总是有那么多的奇葩团队文化？

团队文化诞生的初衷，是为了凝聚团队，使成员在主观上认可这个团队正在做的事情和做事的方式，并转化为生产的动力。

所以天生不适合使用行政等管理手段按照固定的模式去做所谓的团队文化建设。

而现实情况却是，大多数团队在建立之初，并不会重视文化的共识建设，这跟当前浮躁的商业环境有关，先生存后发展本无可厚非。

但是，在经过一段时间的发展壮大后，团队就会进入到“人力陷阱”，团队的生产力增长与人员的扩张速度不成正比，单纯的增加人员之类的操作投入产出比会持续下降，因为随着人员的增加，协作和管理成本会上升，但是缺少了团队的共识，团队内会增加同时增加更多的内耗。

于是，团队一般会在这个时候才会意识到并重视团队文化的搭建，寄希望于通过文化的搭建来革新队伍活力，激发生产力。

而实际上，大多团队在这个时候都会面临两个非常严重的问题：

1.因为团队文化不可逆的特性，在前期野蛮发展后积累下的各种风气，很难在一朝一夕快速消除或调整。

2.对于团队文化形成的底层逻辑不清楚，导致无法从根源上解决问题，手段也局限于“文化墙”、“规章制度”、“感恩培训”等等浮于表面的操作，犹如隔靴搔痒一般，不仅无法达成目的，还落得一个“表里不一”的负面风评。

基于此，团队文化的管理，还是应该回归到团队文化的本质，重点去考虑团队成员的诉求，找出诉求的共性，结合团队需求并加以调整和引导，并在日常工作中“做出来”而不是“喊出来”，这才是团队文化管理的最直接有效的方法。

在风大爷看来，所有企图用行政手段去管理团队文化的行为都是耍流氓