团队文化的几个特性

团队文化是近些年一个新兴的事物，在早些年，大多数还是传统制造业公司的时，很少有人提出企业、团队文化的概念。

而随着互联网的快速发展和教育水平的迅速提高，越来越多的脑力工作者步入社会，对于这类人群，过往简单的管理模式很难再激发他们的创造力。

于是，以互联网公司为典型的代表，越来越注重员工的精神感受和工作体验，并寻求团队成员在意识层面（包括如：观念、风格、决策逻辑等）的统一。

团队文化，就是这种意识共识的外化表现。

不可复制性

团队文化的形成并非一蹴而就，而是经过工作时间和事件的积累，受到来自周边人（Boss、Leader、同事等等）的影响，依赖团队所属的环境（物质、市场等）的共同作用，成因复杂。

因而，具备不可复制性，无法将一个团队的文化完全应用到另一个团队身上。

形成过程不可逆

犹如世上没有后悔药一样，团队文化作为意识层面的产物，保持着不可逆性，过程中对其产生的每个影响（无论好坏），一旦发生就无法被直接消除，只能被新的影响所减弱或覆盖。

受直属Leader和Boss影响极大

公司环境中，天然存在上下级关系、老板与员工的关系，作为掌握着资源和权力的老板与管理层，其行事风格和喜好，对团队的文化影响非常大。

甚至可以说，老板决定了公司文化的基因，Leader决定了每个团队的文化。