如何帮助团队反“熵增”

自律总是比懒散痛苦，放弃总是比坚持轻松，变坏总是比变好容易。

只有少部分意志坚定的人能做到自我管理，大多数人都是作息不规律，饮食不规律，学习不规律。

大公司的组织架构会变得臃肿，员工会变得官僚化，整体效率和创新能力也会下降；封闭的国家会被世界淘汰。

这些所有的现象都可以用一个定律来解释——熵增定律。

在一个孤立系统里，如果没有外力做功，其总混乱度（熵）会不断增大。

这里面有三个词非常重要：孤立系统、无外力做功、总混乱度（熵）

熵（Entropy），最早在1865年由德国物理学家克劳修斯提出，用以度量一个系统“内在的混乱程度”

任何一个系统，只要满足封闭系统，而且无外力维持，它就会趋于混乱和无序。

什么是团队的“熵增”

对于一个团队而言，从制度和文化建立，经历一段时间的运行，必然走向效率低下、机制僵化、成长缓慢、创新能力下降等

熵增定律告诉我们，如果你什么都不做，明天不会变得更好，只会变得越来越差

团队怎么才能反熵增呢？

有两个要点：

第一，我们要有一个开放open的团队氛围，就是让思想自由，给团队充分发挥的空间

第二，在开放的前提下，才有可能激发团队不断的创新，打破原有平衡的局面，所谓不破不立

OKR，恰恰是团队对抗熵增的有效武器

OKR实施过程中，通过自下而上的方式，使团队达成共识的价值目标，通过坚持透明、公平、公正的原则制定和推进目标，打造open、价值追求的团队文化，在这个过程中，才能逐渐充分激发团队成员的自驱力和创新力，实现一个又一个有挑战的目标。