打造团队文化必知123

职场中，众多团队基于先生存后发展的原则，起初并不重视团队文化的共识建设，抓个正能量的词就标榜是自己团队的文化，徒有虚表。

团队文化诞生的初衷，是凝聚团队，使成员在主观上认可这个团队正在做的事情和做事的方式，并转化为生产的动力。所以“团队文化”天生不是靠喊口号、贴标语等行政管理手段建设的。团队文化是实打实干出来的。

打造好的团队文化，需要遵循以下原则：

1.团队文化是团队使命、价值观的代言人。团队发展，需要方向标，在面临重大转折、方向决策时，团队文化是舵手。

2、从根基建立适宜的团队文化，不可后补、不可拿来主义。基于团队文化的不可逆性，在前期野蛮发展后积累下的各种风气，很难在一朝一夕快速消除或调整。所以要在团队初期为良好的团队文化做扎实的铺垫，并经过思考，打造符合团队价值观的文化。

3、坚守团队文化形成的底层逻辑。打造可达成共识的做事方向与方法。重点考虑成员的诉求，找出共性。做出来而非喊出来。

躬身入局、在决策、引导、复盘的关键时刻，告诉成员，我们是谁、我们该如何做事。