两步改善“后见之明”的团队风气

团队中“后见之明”的现象很常见，就是我们常说的马后炮

有什么想法事先不说，等结果出来了，尤其是结果不好的时候，各个都成了事后诸葛亮

团队不是故意要“后见之明”，只是一种表象，根儿是我们的土壤和氛围出问题了，想改变也不是难事，持续运用以下方法把团队推向正螺旋：

一是打造公开透明的团队氛围

在事前，团队Leader有必要向团队明确一项任务的背景、目标（清晰、聚焦）和要求（量化的结果、时间节点）

然后鼓励团队每个人轮流表达自己的想法和建议，通过每个人的描述，作为Leader基本能判断出大家对任务本身是否是理解的

且经过一起反复交流和讨论，就是一个排出异议的过程，也就意味着和团队达成共识

公开透明是贯穿在工作的方方面面的，点滴形成，共识是基础，大家举一反三

二是在复盘时，不要去问责，而是引导团队一起总结经验

当一个不好的结果呈现出来的时候

如果是问责，将推动团队朝着推卸责任、甩锅的方向走，这是人性使然

结果既然已无法改变

它最大的利用价值就在于从中吸取教训，在日后避免，促进团队自我成长

土壤逐渐变好，团队“后见之明”的机会也越来越少