“奖惩分明”是对leader的考验

“奖惩分明”是对一个团队Leader最基本的要求。

“奖惩”，是Leader带领团队不可或缺的手段

“奖励”是正面强化的手段，是对某种行为给予肯定，使之得到巩固和保持；

“惩罚”则属于反面强化，是对某种行为给予否定，使之逐渐减除；

通过奖励和惩罚这两种正、负强化激励手段，实现鼓励先进、鞭策后进，提升团队战斗力。

“分明”，是Leader英明与否的体现

“赏惩”的关键在于：要严明、公正；赏不可不平，罚不可不均；

只有奖罚分明的管理者才能成为一个英明的Leader，正如兵法所言，“用赏贵信，用刑贵正”，方能另团队心服口服。

“奖罚分明”是一种价值观的传递

“没有规矩，不成方圆”，带团队也是如此。“奖”与“罚”的过程就是在向团队传递什么是被鼓励的，什么不是，也是树立和传递价值观的过程，将成为团队的行为准则