做好“奖罚分明”的基本准则

“奖罚分明” 说起来容易，做起来难。难不在于如何制定具体的奖罚规则，而在有没有把握住基本准则。

那么，做好“奖罚分明”，需把握的基本准则是什么呢？

“奖罚”的前提，要“明确”标准

无论“奖”还是“罚”，都事先明确标准，也就是依据、评判标准，如果“奖罚”想做的好，那么“标准”一定要明确、有信服力的、公开公平的、达成共识的。

奖罚分明，是对leader巨大的“考验”

Leader经常面临奖罚无从下手的尴尬局面，原因就在于对团队的目标和方向有可能把握不够准确的情况下，也无法对实现目标所需投入的人、财、物等资源的准确的判断，容易拍脑门决策，那么制定的配套奖惩机制也容易跑偏。

实施“奖罚”，需把握好“度”

在设定“奖罚”制度时，“度”的把握很关键，如果用力过猛，容易让团队顷刻崩掉，造成不可挽回的损失；

如果没做到位，犹如隔靴搔痒，久而久之造成人心涣散，执行力下降，凝聚力减弱。

奖罚分明，是对“人性”和“人心”的考量

“奖罚”的具体形式并不是最重要的，是物质上的？还是精神上的？或是两者兼有？无论哪种，都需关注对“人性”和“人心”的考量，避免让“奖”与“罚” 成为一种“冷血”的工具，把团队当成是机器，也无法做到让团队真正信服。

因此，如果基本准则没坚守住，后面的操作也会一团糟。更建议在开始制定规则前先确保理解掌握这些准则。