什么才是“优秀”的团队文化

团队文化是近些年一个新兴的事物，在早些年，大多数还是传统制造业公司的时，很少有人提出企业、团队文化的概念。团队文化诞生的初衷，是为了凝聚团队，而非是一种管理工具

而随着互联网的快速发展和教育水平的迅速提高，越来越多的脑力工作者步入社会，对于这类人群，过往简单的管理模式很难再激发他们的创造力，于是，以互联网公司为典型的代表，越来越注重员工的精神感受和工作体验，并寻求团队成员在意识层面（包括如：观念、风格、决策逻辑等）的统一，团队文化，就是这种意识共识的外化表现。

那什么样的团队文化才能称得上是“优秀”呢？我们通过简单的总结，不难发现他们有几个共性。

优秀的团队文化一定能够兼顾大多数人的利益

这是最最重要的一点，物质基础决定上层建筑，对于团队文化来说也是如此，任何一种团队文化的出现，都一定是为了团队的发展，而能兼顾大多数人的利益的文化，就是团队接受并且愿意为之奋斗的基础，这种利益不仅包括物质利益如薪酬、奖励等等，还包括精神收益如满足感、荣誉感、等等。

如果满足不了这一点，很难称得上是“团队文化”，充其量只能称之为“团队风气”，因为其导向是为了满足少数人（一般是掌握了资源的上级）的利益，而这种风气常见的归宿是：“做上级、老板喜欢看的”，而不是“团队和市场需要的”。

优秀的团队文化一定具有成长性

在商业社会中外界环境是瞬息万变的，一个成熟的团队文化，除了能够满足自身团队的发展需求（如团队扩大、业务增长、扩展等等）外，还能随着外界环境的变化（如市场环境、人才环境、社会价值观取向）等即时调整状态。

优秀的团队文化一定能形成强烈的价值认同

价值认同，是团队文化最核心的一点，因为意识层面的认同，是人爆发出生产力的主观驱动因素，人是会为了物质做事情，但更会为了自己的认同和追求的事情去拼尽全力。

一个优秀的团队文化，会得到大多数人的认可，这种共同的追求，就是价值认同。而当团队具有强烈的价值认同时，团队成员就会形成很强的自驱力和创造力。