不要再把指标当作目标

“我们每半年都制定一次目标，现在怎么就感觉完成起来愈加吃力了呢？”

来自一个创业2年团队负责人的困惑

与太多的团队leader聊天，发现了同样的一个问题，就是大家对目标的理解存在很大偏差，甚至是错误的。

最常见的情形就是：大部分团队的“目标”都是由leader一拍脑门，喊出一个数字（一个亿）；接下来就是和团队进行讨价还价后，最终达成“共识”:9千万，理所当然，这9千万就成为了团队的“目标”。

在我们看来，这样的“目标”并不是真的目标，充其量能称之为一个量化的指标而已，到底什么才是真正的目标？

真正的目标，应该具有指引性，告诉我们前行的方向

目标存在最大的意义是让我们能够清楚的知道自己是在做什么，和为什么要这么做。指标却是给你一个完全可量化的事情，你去机械的完成就可以了。

如果把指标当作了目标，反而是在给我们实现目标设置障碍和限制，因为，在这种“错误的”目标下，你就已经为自己设置了天花板，一切的努力都是围绕这个单一的点来开展，不论是工作的结果，还是过程，都无法跳出来从更高的维度来考虑问题。

还是上面这个例子，如果我们掀开“9千万”这层天花板后，其实不难发现，还有更有意义的事情值得去做，比如“打造一流的团队”，而9千万只是实现这个伟大目标的路径之一而已，并且一定不只有这一条路径。

而我们要做的事情（打造一流的团队），和怎么做到（9千万及其他路径）的组合，才能称之为目标。

这种目标，才具有牵引性，才能让团队清楚的知道我们要去做什么，为什么要这样做和如何去做。