你参与的会议真的有价值吗？

判断会议是否有效有价值的标准是什么？

一个会议是否有价值的判断标准，并不是会议的流程有多么完善，参会人讨论的有多么“积极”和“热烈”，而是，在会议之后，是不是每个人都知道自己接下来要做什么和为什么这么做。

会议的组织者对会议的质量起到至关重要的作用

一个会议是否组织的高效，很大程度上取决于会议组织者的准备工作，会议应当是经过提前思考后，在“会议”这种场合进行思考后的碰撞，而不是一个现来现想的地方，所以，一个好的组织者，能从一开始，就帮助参会人明确各种所需要的信息，并帮助其提前思考。

一个无法被跟进的会议，没有任何意义

每场会议都应该有明确的产出，包括但不限于结论、方向、明确的任务安排等等，会议后的跟进管理必不可少，否则会陷入会议之后一切照旧的死循环。

职场的会议现状背后的原因

现状中广为诟病的两种会议，其一是高层总是找中层开会，其症结大多出在团队中层，当中层无法给与高层足够的安全感时，不可避免的高层会通过“会议”这种方式来辅助把控进度，出现此类情况中层可以考虑优化汇报内容和频率，及时同步关键信息，确保上级对自己当前进度和工作内容的理解。

其二是中层喜欢下班后开会或者白天开会下班干活，此类更多的取决于团队文化或者是团队leader的能力问题，意识层面的问题难以自医，只能建议更多的以结果导向。