团队复盘的典型误区

复盘，对于团队的重要性不言而喻，而现实中，作为团队和项目的一员，无论是管理者还是参与者，在实际进行复盘时，总是会陷入各种各样的“坑”中无法自拔。

我们总结了一下，大概有下面几类经常陷入的误区：

将“复盘会”开成了“批斗会”

在复盘时，众人讨论的重点不是对客观的过程和结果的反思和改进，而是各种指责与推诿，黑锅满天飞，到最后，每个人都有足够的解释的理由，复盘后除了一肚子气，依然没有任何有价值的信息。

过多的强调成果（邀功）

在面对一个不错的结果时，很多人会在复盘会上过多的强调已有的成果和自己的功劳，而非是我们是如何做到如此，有哪些经验可以分享的。

我们当然鼓励对贡献者给与应得的激励，但要清楚，这个更应该是在另一个分享成功的会（如庆功会、表彰会）中，而非在复盘会中。

形式主义，无指导意义

复盘变成了一种任务，精力都放在了如何包装PPT，如何走好这个过场，而没有进行真正的反思，只有一些无关痛痒的场面话总结。

这种形式主义下做出的“复盘”，也必定对下一步的工作和规划没有指导意义，做完“复盘”，一切照旧。