为什么大多数“复盘”都沦为了形式？

复盘很重要，特别是对团队的持续成长，而实际上很多团队的复盘，陆陆续续都沦为了一个形式，这也基本上失去了复盘的意义，那为什么会产生这样的现象呢？

团队长期成长问题没有得到重视

这是最底层的原因，公司并没有对团队成员成长的空间投入更多的精力，大多数的公司的更多的还是停留在原始的雇佣关系阶段，那就是：我发工资，你干活。

这时的复盘，思维上也是在表达：我想检查你干的怎么样。

在这种基础上，是无法形成良性循环的，因为：我就算好好复盘，就算总结了很多经验，然而，公司更在意的只是KPI，而非我的潜力和接下来的可能性，这样久而久之，更没有了认真复盘的动力。

短视的“结果导向”

之所以称之为“短视的结果导向”，是因为“结果导向”本身并没有问题，但是对“结果”的定义，并不只是在某件事上产出的直接结果，还会包含一些经验积累。

而短视会导致只看重前者，而忽略了对公司有很多成长价值的后者，最终导致团队成员的疲于应对当前问题，而忽略了“磨刀”。