“4”步法搭建团建活动机制

是否能拥有一支有趣也有战斗力的团队，取决于团队leader，一个有效的方法是搭建团队内部的活动机制，具体操作详情如下：

定位“兴趣点”

作为leader，应对团队有深入的了解，如团队成员的兴趣、爱好、生活等方面，也可以通过私下或问卷调查的形式明确“兴趣点”，由leader本人牵头提出搭建团队内部的、定期的活动想法，目的是为了增进团队间的脱离工作之外的了解，提升团队归属感，增进协作，也是打造更open氛围的有效方法。

发起“第一次”

在第①步的基础上，建议leader负责发起并参与第一次的定期的兴趣团建活动，如剧本杀、狼人杀及各种牌类等活动，快速将团队带入到一个轻松、愉快、友好的交流氛围中，这个时候不谈工作，大家因一个有意思的团队活动而聚在一起，展现每个人的多面性。

该“放手”时就放手

在第①和②的基础上，面对常规切稳定的活动类型，建议leader是该“放手”的时候了，不用每次参加，接下来留给团队更多的空间和自由，让团队自己玩儿就好了。

持续给予关注和支持

在leader放手以后，有必要保持对这类活动的支持，如不定期参与，或给予经费支持；同时也观察团队状态是否中发生神奇的变化呢，如在工作中的协作配合度更高，或是更愿意表达有创意的想法等，并持续鼓励和肯定，逐渐形成良性循环。