OKR前，3个关键准备

之前已经和大家分享了很多关于OKR的一些正确的认知：

• 它是目标管理工具，不是绩效考核工具
• 它是一种价值导向的思维和工作方式，不是额外的工作量和负担
• 它是反应团队战斗力的一面镜子，不是监视器
• 它是可以举一反三的，不是万能的

真正在OKR前，我们作为团队的leader，需要把握3个关键准备：

其一 把握一个“核心”

即无论你做什么具体操作，始终围绕打造open和价值导向的团队氛围，且朝着激发团队的目标感、责任感、创新力、自驱力的方向不懈追求

凡是有悖于这个核心的动作都不要做

其二 坚持一个“原则”

即“公开透明，公平公正”以及“信任与尊重”

其三 最后就是要组建一个靠谱给力的项目团队，帮你来具体推进