一个典型的被动型管理者的转变记

一个人无论起步再低，一旦你有意识想去改变，而且还找对了方向和方法，那就坚持努力下去，总会收获成长。

现在是十月中旬，Q4刚刚开始。前段时间一直在忙着辅导各个团队复盘和制定OKR。让我很欣慰的是，有90%的团队都可以独立操作。

最感动的是一个，也是最让我操心的创业团队。我已经辅导了他们3个周期。终于在这个周期可以独立操作，真正实现质的飞跃。过程很坎坷很艰难，因为受限于团队leader本身的能力，中途我甚至想过放弃。

这个团队的Leader是一个典型的被动型管理者，表现在不决策、没想法，总是陷于具体的事务中。在OKR项目中也是，你推一下他动一下。毫不避讳的说：做为leader，他是不合格的，他没有发挥出一个leader应该有的作用

在OKR的作用下，团队的状态的确发生了一些改变。但不是很大，因为前三次OKR都不得不依赖我手把手的带，甚至直接构思OKR目标方案的内容，但Leader还是接不住。

后来，我发现根本原因在于leader本身的认知和学习能力不足。

所以OKR的同时，我给他推荐了一些管理哲学类的书籍和视频，让他多一些知识和信息的输入和思考后。通过一个周期的沉淀，明显看到这个Leader的自我成长。

在这次Q4制定前，主动向我提出他可以自己带着团队复盘和制定。制定后他很开心的和我分享说“复盘和制定非常成功”。

我能体会到他发自内心的喜悦，也想说，成长才刚刚开始，还需继续努力和坚持。