OKR的经营哲学,是在实施这套方法的过程中,完成上下同欲,实现双赢

来自看门大爷对OKR的经营哲学的观点

很多人在接触OKR时,总是错误的将重心放在了该用什么工具,制定什么样的目标(O)是好的,什么样的KRs是适合的,而忽略了OKR背后的经营哲学。

在沙棠看来,实施OKR是为了打破之前公司和个人对立的局面,实现统一战线。

而评判一个OKR是否引入成功,是否有效的唯一判断条件是:团队是否通过实施OKR,实现了上下同欲。

所以,我们认为,OKR的引入和实施,对于企业来说,并不是单纯的引入一个管理工具,制定两套方案就完事儿了,而是对团队工作方式和态度的一次改革,最终是为了激活成员的自驱力,实现两者的双赢。

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