团队氛围的形成，非一日之功

冰冻三尺，非一日之寒。

不好的团队风气的养成，也不是一天两天的事儿。

那我们又如何期待，仅仅是因为，某一天突然顿悟、或心血来潮、或心情大好表扬了团队一下，团队就能像打了鸡血一样战斗呢？

作为Leader，我们应该怎么做呢？和大家分享2点，帮助我们的团队氛围朝好的方向发展：

第一点，真正做到“尊重、鼓励、信任、包容、肯定”团队

真正做到的唯一评判标准，是因团队真实感受到了，被尊重、被鼓励、被信任、被包容、被肯定，因此带来的行为上的改善，而且这个过程是自发的，不是刻意而为之。

首先，把握一个大原则，就是“真诚”，简单来说，就是你是真心想这么干，而不是演出来的。

真心劝你别“演”，因为团队都不傻，一眼就能被看穿，要命的是还得陪着你一起演，你虽然是主角，又能怎么样呢？和皇帝的新装又有何区别？

所以，在这个大原则的指引下，也就意味着你做什么动作它也不会跑偏。

具体如何操作？可遵循两步路径：分别是“打消顾虑+树立标杆”

举个最佳实践的例子，一起感受一下：

场景：如果你期待团队不断创新，而不总是循规蹈矩， 坐等坏结果的到来

• 首先，要做到：包容得了团队的错误，接纳得了团队的失败，这就是“打消顾虑”的要点。

当团队开始尝试一点点创新，即便失败，得到的是来自leader“真诚”的鼓励和包容的反馈，团队就会越来越有安全感和勇气去创新。

比如你可以这样说“这次尝试虽然没有成功，但我们有了新思路，这也是非常值得的事情”，而不是“为什么是这样的结果？怎么回事？”

毕竟，生活的压力总会有办法迫使团队中每个人去努力寻求生存之道，而无暇顾及怎么把事情做的更好。

• 其次，是树立标杆，就是让小部分团队快跑先做到，然后逐渐带动大部队。

在创新路上或失败或成功，但总能挖掘到一些值得leader给予肯定和鼓励的点。

然后把握一切机会“夸它，夸它，再夸它”，就是这么简单，而且一定要夸到具体的点上，而不是虚头巴脑，浮于表面的，那就算不上“真诚”了。

夸的多了，标杆自然就有了。慢慢的，团队中越来越多的人自然就会跟着标杆走。

快速回顾一下，想要真正做到“尊重、鼓励、信任、包容、肯定”团队，把握一个大原则，就是“真诚”，具体操作的路径有两步，分别是打消顾虑+树立标杆。

这就是促使团队氛围朝好的方向发展的第一关。

第二点，就是能持续做到第一点，而不是做一次两次就完事儿了，或是有明显“坚持”的成分，那就多了些刻意

而事实上，做到第一点，也不需要也不应该是刻意而为之，而是每个leader的本分。