VOL.07/26-团队“奖罚分明”最佳实践

从20/07/26期沙棠思享会线上沙龙中，关于如何做好“奖罚分明”，我们收获了很多观点和经验，基于此，我们总结了一份《团队“奖罚分明”最佳实践》

明确目标，方向一致

团队因共同的目标而聚集在一起，“奖罚分明”也是为了统一团队的行为模式，提升团队完成目标的能力。

为了做好“奖罚分明”。建议Leader经过对所有资源的合理判断下，设定明确的目标，且能与团队达成共识的，确保团队所有人目标方向的一致性。

建立标准，公开透明

有了第1步的，建议Leader带领团队一起制定目标达成的有效路径，最好是可量化和衡量的，且给予团队明确的支持和资源匹配，以及与团队一起制定其他重要的需关注的软性的行为规范。

所有标准建立后，建议向全员公开，包括执行的过程和结果也向全员保持公开透明。具体规则介绍请见 《如何做好“奖罚”，提升团队战斗力》

坚持“公平”“及时”的原则

在第1、2步的基础上，“奖罚”规则在执行过程中，建议Leader一定要保持“公平”的原则，即无论是谁，在任何时候涉及到奖罚规则，都一定要按规则执行。

另外建议Leader在面对需“奖罚”的事件时，要及时处理，避免拖拉而降低“奖罚”的效果。

与此同时，执行过程和结果都需向团队公开透明，这一点至关重要，如果做不到，再好的“奖罚”规则都毫无意义。

持续改进和迭代

没有任何一个规则是“一成不变”的，它一定随着目标的变化、团队的成长程度、内外部环境要求等综合因素的影响而不断变化着。

因此，“奖罚”规则本身的内容需不断迭代和改进，不变的是制定的方法论和原则始终不变，见第1、2、3。