我们在职场中有没有必要选择“多做”？

我们在职场中经常会面临的一个问题是：做的越多，错的越多。诚然，单从数量上来看，在保持质量不变的情况下，多做必然会带来多错。

那我们还有必要主动去选择“多做”吗？

其实，是否选择多做，其背后隐藏的动机在于你追求的什么，是“功劳”还是“苦劳”？

如果是追求后者，则是个“死局”，必然会陷入更多的错误中，并且毫无价值，前者便是“问题”的解。

企业和员工的“共生关系”，决定了“多做”是必然

企业的发展和对利益的追求无不依赖员工的价值贡献，员工随着企业的不断壮大，也将承担比以往更多的工作量、压力以及更高的要求。

正是因为创造了更多价值，企业通常也会回馈给员工（当然也有反例，不在此处展开了），形成“共生关系”。

而这种“共生关系”，在现实中又是企业方站主导地位，所以，对于相对弱势的员工一方来说，“多做”是必然的。

时时考量“多做”的事情本身的价值

“多做”既然是必然的，我们更应该去准确评估做这件事情的意义和价值，不断反问自己“你结果导向了吗？”，避免跑偏。

在多做的过程中，我们更应该思考的是多做的目的和价值，去合理的安排精力，规划路线去达成“多做”后的结果。

千万不要为了多做而多做，而忽略了精力和能力的限制，否则最终可能就会功劳没多少，全是“苦劳”了。

也有一些被动的“多做”，比如额外临时安排的工作等等，这种情况下，如果是本身要求不合理，就一定要学会拒绝，否则到最后，很可能哑巴吃黄连，有苦说不出。