VOL.09/19 怎样才能有一场“好”的团建

识别是否具备团建的“条件”

作为leader，建议始终保持冷静，对团建有一个准确的认知，认同团建是“锦上添花”，一定是在团队状态本身就很好的前提下，及时通过团建给予团队肯定和激励，促进团队状态继续保持或更好，反之，团建这条路就不用考虑了，把更多精力放在如何把团队状态尽快调整到最好。

明确团建的“初衷”是什么

在第①步的基础上，要考虑的是，我们组织团建的目的是什么，不同的“初衷”，组织的形式不一样。一类是为了奖励团队在工作中做出很好的成绩，通过团建来激励团队的；一类是为了增进团队间感情，增强凝聚力的。

不同的团建“初衷”，匹配不同的团建“形式”

因团建目的不同，团建形式也应灵活调整。建议团建形式的组织不要“自作主张”，更多站到团队的角度思考，她们想要的是什么，也可以主动征集大家的意见和想法，多听听群众的声音。针对第一类团建，建议作为激励提前约定条件和标准，如带薪出国游等；第二类建议提前搭建活动机制，如新员工加入的团建、定期举行兴趣舍等活动形式，具体操作详见《“4”步法搭建团建活动机制》。

团建不得不避的“坑”

沟通这点的前提是团队已经具备了团建的“条件”，并不担心团队leader会拍脑门决定怎么团建，而搞得大家不舒服，反而要避免纯粹的“民主”，毕竟众口难调，反而会影响效率和效果，“好”的团建形式的选择更依赖团队leader的判断和把关。