Leader不可对冷暴力视而不见

作为leader，对团队的协作冷暴力一定不能视而不见，因为你的视而不见给团队的信号就是默许这种不好的事情发生和存在。

长此以往，团队将不能成为团队，leader也不配成为leader。

作为团队的Leader，如何避免团队文化走向不可挽回的深渊，可以参考下方几条方法：

定期的1对1沟通

leader与团队成员进行定期的1v1沟通，内容包括最近的工作感受，生活状态等。

注意沟通的氛围避免出现指责等状态，沟通中应该更多的倾听。

对团队氛围保持敏感

及时识别出团队中的“冷暴力”，并提早介入。

为协作双方提供对话平台，并以沟通引导的方式，及时的帮助双方换位思考，互相理解。

以身作则，引导更健康的协作文化

团队的leader，可以从自身出发，在协作过程中，积极的进行配合与跟进。

在当前社会环境下，随着职场群体更加年轻化，更加崇尚务实的风格，leader可以在过程中，更多的做一些实事，以实际行动，去培育利于协作的土壤。

空降Leader选择先融入，后改变 OR 新官上任三把火?

空降的团队leader，根据团队性质和个人风格灵活选择。

如果是更偏管理职能的空降leader，建议优先选择“先融入团队，后谋求改变”，在摸清楚团队的状态后，方能更好的进行调整。

而更偏重业务结果的leader，可以选择后者，但是也需要注意“三把火”指的更多的应该是业务能力的show，而非利用“官位”来秀“权威”，秀“强权”。