目标只有一个时才会有意义

“作为团队的负责人，我有很多很好的想法，恨不得希望团队全部都完成，但最后却像抓沙子一样”

来自一个创业团队老板的发现

在和这位老板深入交流时，能够确认的比较好的一点是，他对“什么是目标”的理解还是非常正确的，关于对目标的解读参考《不要把再把指标当作目标》一文。

有了正确理解目标的前提，我们再来看看为什么绝大多团队也面临和他一样的问题，就是我们总是想要的太多，结果却是竹篮打水一场空呢？

我们是不是也亲身经历过，当leader经常制定好多目标给我们的时候，我们通常都是蒙圈的状态，因为兼顾的目标太多，所以哪个都不是很清晰，在真正执行的过程中，加上精力和资源又是有限的，导致每个目标都想抓哪个也没抓着。

这也是团队在制定目标时，最经常犯的低级错误——定的目标太多了。

我们习惯性的把想要的全都罗列出来，都设定成为目标的一部分，通常是3-5个大目标下还要包含十几个小目标，臆想团队都能够实现。而忽略了一点，目标太多，就意味着团队没有重心和明确的方向，团队一旦迷失了方向，和没有制定目标的效果是一样的，都是无法真正达到目的地的。

一旦团队长期处在目标达不成的负面影响中，将逐渐丧失自驱力和凝聚力，成为散沙一盘，还会反作用持续影响目标的达成，进而形成恶性循环。

那么更有效的方式，是建议团队无论大小，在一定周期内（通常是2-3个月），设定有且只有1个目标，让团队的目标更清晰聚焦。

与其贪多嚼不烂，不如在一个固定周期先实现一个合理的目标，带领团队培养优秀的以结果为导向的工作方式，也给团队带来更多正面的引导，逐渐点燃团队的激情和活力，创造一个持续发展的成长型文化的团队。

当然，如果你带领的团队对于1个目标的制定和实现已经做的非常好，团队的状态也很不错，而且这个标准“不是你觉得，也不是我觉得”，而是从市场的角度评估，你的团队是不是一个足够优秀的团队，你再慎重考虑是不是有能力兼顾多个目标。