Leader如何把握角色定位？

我们之前已经梳理过，Leader 之所以带团队觉得很累，根本原因是没有把握到三个核心角色定位：

• 团队目标的引领者

• 团队强有力的支持者

• 团队成长路上的引导者

最近有不少小伙伴疑惑的问我，对于一个Leader来说，角色定位好像不止这些？

没错，我们无论通过查看资料还是和有经验的leader去聊，都能听到其他不同版本的解释，比如说有人际角色定位、信息角色定位、决策角色定位……

可是我们稍加思考就会发现，以上这些分类都对，但它并不是最核心的。

换句话说，核心的三点把握到位了，其他更多的角色分支，大多都是实际操作层面的，自然而就做到了。

反之，Leader这个角色扮演就容易失败。

那么，如何把握三个核心角色定位？具体怎样操作后面会慢慢和大家展开分享。今天先带大家一起探究角色定位，这一看似简单，却容易被我们忽视的概念，从中我们可以得到怎样的启发呢？

我首先检索了角色定位的概念，它是指在一定的系统环境下，在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位。

有那么一点抽象，其实很简单。我们重点关注两个关键词：“不可替代性”和“定位”

不可代替性

资料的解释有些复杂，我把它概括了一下：

不可替代性，是基于较强的角色能力，角色拥有最高的事务处理权力，相应的，角色就必须承担角色原则下最终和最高的责任。

大白话来说，不可替代性是一个人在组织中的重要程度，以及发挥怎样的作用和价值。

定位

概念解释过于抽象，我就去扒拉了汉词语解释。

其中，第1个解释，确定事物的名位，和第2个解释，确定一定的规矩或范围。将两者结合就很好理解什么是定位。

韩非子的《扬权》和曾国藩 《江宁府学记》中也提到了定位二字：

• 《韩非子·扬权》中提到：“审名以定位，明分以辩类。” 

意思是说：通过审核群臣的言论来确定职位

• 曾国藩 《江宁府学记》中说，“羹食肴胾有定位”

意思是说，享用鱼肉等丰盛的菜肴也要讲究量

通俗一点讲，定位就是要明确自己该干什么不干什么，以及干成什么样

这不就是现在流行的说法叫“边界感”吗？

通过上面的拆解，总结一下，角色定位是指一个人明确在组织中所处的位置，以及应发挥的作用和价值

作为Leader，无论做任何的决策、或动作时，都要围绕角色定位去做，这是管理和做事的根基。

一旦丢了根基，我们不免就会胡乱操作了。

至于具体怎么做，我们慢慢一起探索吧。