带队伍很辛苦，根本原因在于：Leader没有找准自己的角色定位

我们仔细留意一下身边，有不少Leader会说“现在的团队不好带啊”

其实，团队成员也经常不满的说“想做点事情太难了”

很明显，这中间存在着gap。而这个gap，从根本上来说，都是因为Leader的角色定位偏差导致的

我们来看几组不同的场景，带大家一起感受一下，因Leader的角色定位偏差，而诱发的行为方式，会给团队带来怎样的损伤呢？

场景一：缺乏对团队目标的牵引

Leader们在年末苦思冥想出新一年的战略规划

拉着团队激情澎湃的讲了2个小时

不出一个月，规划是规划，团队该干嘛干嘛

• Leader就不爽：明明告诉过你们目标是什么，现在差距还这么大？

• 团队心里也不爽：我们本来也没真正认同理解过

场景二：缺乏给予团队及时有效的支持

小王向Leader求助了两三次：A项目需要增加2个成员支持

Leader表面答应了“好的”，就不了了之了

2个月后，项目结束时因缺人手完成度只有80%

• Leader着急说：缺人手你得追着我要呀，或者想其他办法

• 小王心里不爽：这也不是第一次没及时给反馈了，反正都习惯了

场景三：缺乏对团队成长的支撑

Leader因为不放心，就习惯于指挥细节，而不是方法引导，比如咱们这个文案这句话得这么改，那个颜色有点重

还有，一旦团队犯了点错误，或碰到困难，leader不是第一时间帮助团队一起想办法，总结经验，而是指责和批评

• 团队在指挥、指责和批评中，自动选择被动工作，或停止成长

从刚才的场景中，我们一起总结回顾一下：

一个Leader的核心的角色定位是：

• 团队目标的引领者

• 团队强有力的支持者

• 团队成长路上的引导者

我相信，理解这个定位并不难，甚至绝大多Leader都会说，这我都知道

可是，知道容易，做到却不那么简单

如何把握leader的角色定位，不越界，不缺位

值得每一个leader去探索