Leader是破解加班困局的关键

职场中，加班成为“家常便饭”，管理者，天然是破解这个困局的关键

不破不立

通过从20/08/30期沙棠思享会线上沙龙中的讨论，我们识别出管理者是破解加班困局的关键，因此，我们总结了一份最佳实践，供大家参考。

对工作和团队“了如指掌”

作为leader，对所负责的工作和团队本身应做到“了如指掌”。

即工作要求和团队的能力是否匹配，是否能创造更多好的结果和价值，并满足或超越公司的期待

对上“管理好预期”

在第①步的基础上，当老板主动提及加班要求时，不建议直接围绕“加班”话题展开讨论。

更建议就工作本身与老板沟通，管理好其预期，包括对目标结果的要求（时间、成果）。

即便最终结果不错，也不建议向老板主动去邀功，避免催生不合理预期。

对下“做好正向引导”

在第①和②的基础上，如果老板很好的接受你的想法和建议，加班问题迎刃而解。

如果依然没有办法改变，该是发挥领导魅力的时候，向团队清晰解释加班干什么，并给出合理建议（适度增加一些学习分享等成长相关）。

作为leader，面对不得不加的班，给团队尽量传递有效的方法和信息，让加班变的更有意义些，同时向公司争取一些福利和待遇。

持续打造成长型团队

实现第①②③步的同时，持续打造一个成长型团队，毕竟一个团队的战斗力决定了团队的效率和价值高低。

即便面对不得不加的班，也可以尽可能轻松的快的搞定，或是提前完成