VOL.08/30 如何应对“加班文化”

从20/08/30期沙棠思享会线上沙龙中，关于如何应对“加班文化”，我们收获了很多观点和经验，基于此，我们总结了一份最佳实践。

深刻认识“加班文化”

能高效应对的前提是，深刻认识“加班文化”的形态和背后的原因，在团队中不同的角色有不同的应对策略。

作为管理层，努力做“聪明且优秀”的那个

作为管理层是解决加班文化的关键所在，这面大旗是要扛起来的。

如果你在加入一个团度前，就知道其是奋斗型，建议管理者保证结果的同时尽力去改善加班现状，但可能无法彻底消除。

如果是作秀式，对上有效沟通，对下提升团队战斗力，彻底杜绝没有意义的加班，具体操作可参考《Leader是破解加班困局的关键》

作为员工，要么“忍”，要么“走”

作为员工，可以做的比较有限。

对于奋斗型加班，大多是提前预知的，如果你选择了，无论是为了积累经验、锻炼自己、学习提升等目的，建议更好的适应。

在累的时候少些抱怨和负能量，建议关注工作和生活方面的平衡，一旦协调不好建议考虑退出。

如果是作秀式的加班，一定让自己保持清醒，因为你凭一己之力不能改变什么。

不如利用加班时间更好的学习和提升自己，“忍”到极限的时候也别委屈自己，潇洒的“走人”，也不失为一种选择。

无论是管理者还是员工，持续提升自身能力和价值

管理者还是员工都是一个团队中的角色，都建议不断提升自己的能力和价值，超越岗位对你的期待。

面对加班的危机和困局时，可以站到主动的地位去应对；实在无法改变环境时，至少保持了自身很强的“市场竞争力”，利于“不败之地”。