我们在选型团队协作工具时,往往会陷入一个误区:那就是功能够不够丰富,报表华丽不华丽。

而实际上,有很多“看起来不错”的功能一旦引入,对于工具的实际使用者来说,就是一种累赘。

因为每个岗位自身高频工作的内容一般都比较单一,而一些“多余的功能”所服务的对象是少数人,但其功能背后所投入的是每个员工的宝贵精力。

比如一线工作者在本职工作之余额外大量的数据记录,只为了能“及时”的给一个领导想要看的可能实际价值并不大的报表。

我们并非反对报表,只是在沙棠看来,这种工具不过是少数人的“管理工具”,应该由其他更优雅的方案解决,无法归类到团队的“协作工具”范畴。

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