如何帮助团队反“熵增”
对于一个团队而言，从制度和文化建立，经历一段时间的运行，必然走向效率低下、机制僵化、成长缓慢、创新能力下降
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OKR，操作很简单，难的是理解并吸收它的思想，将之运用到工作中
在任何时候，都不要试图用OKR来做绩效考核
OKR可以用来提升绩效，但不能用来做绩效考核，否则仅仅是套了个外壳的”KPI”而已，倒还不如KPI来的光明磊落了
不要再把指标当作目标
目标存在最大的意义是让我们能够清楚的知道自己是在做什么，和为什么要这么做。
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目标只有一个时才会有意义
我们习惯性的把想要的全都罗列出来，都设定成为目标的一部分，而忽略了一点，目标太多，就意味着团队没有重心和明确的方向。
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开茶馆的小姐姐
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OKR背后经营哲学：上下同欲
OKR的经营哲学，是在实施这套方法的过程中，完成上下同欲，实现双赢 来自看门大爷对OKR的经营哲学的… 继续阅读 OKR背后经营哲学：上下同欲