如何帮助团队持续成长？

团队本身的发展和成长，很容易被leader们所忽视。

因为我们已经习惯了只盯着那点儿结果，结果好了皆大欢喜，结果不好时分析一堆原因，甚至问责批评，但总看不到是不是团队的成长没有跟上业务的发展和要求呢？

而事实上，团队本身的成长才是一切的根本。

那么该如何帮助团队持续成长？

最核心的方法就是：接纳失败，不要追责，反思总结

接纳失败鼓励的是试错创新

当我们开始可以包容失败，给到团队的是一种安全感，建立在安全感之上，团队才有可能有放手一搏的勇气，也才有创新的自由和能力

不要追责激发的是责任感和投入的热情

谁都不愿意被指责和批评，负激励本身没有任何价值，因为它无法产生一丁点儿生产力。而当我们转变看待犯错和失败的态度，转向鼓励的方式，反而能让团队放下警惕和戒备，点燃他们内心的责任感，因此更自驱的投入到工作中去，释放更多的激情

反思总结带来的是经验的不断升级

我们不是要做一团和气的团队，也不是不明是非。只是我们更应该将关注点放在和团队一起客观分析，找到失败或成功的点，运用到我们接下来的工作中，然后再总结、再实践，实现团队螺旋式的成长。

那么，评判一个团队到底有没有成长，并不在于看他一时的数据表现到底有多好看和漂亮，而是在于我们观察团队是否开始自驱的学习和深度思考，也因此带来不一样的idea和创新的结果，以及会有超出预期的贡献。