OKR系列的学习攻略（必读）
读其他OKR系列文章前，务必先仔细阅读《OKR系列的学习攻略》，攻略里会详细介绍不同背景和需求的你，该如何系统性的了解OKR，让你事半功倍。
该学习资料是从沙棠的众多实践经验中总结而来，其他平台和书籍中是没有的
在过往不断的实践经历中，我见过很多或想了解，或正在研究，或自认为对OKR颇有见地的人们，或苦恼，或挣扎，或沾沾自喜中，为了方便交流，我把他们归类为ABCD四类，和大家一一交代。
- 如果你之前只是听说过OKR，还没来的及看书，想学习的，恭喜你，通过阅读Mandy编写的6篇OKR系列文章，你属于最快能掌握OKR的人。以上这一类暂且归个类别叫A。
OKR系列文章中每篇都是通过实践总结而来的精华，深入浅出，简单易懂，仔细咀嚼下来，你大概只需要1个小时就能很好的吸收，并建立对OKR准确的认识和判断；只是在真正运用的时候，依据需求再拿出来细细品读。
通过认真阅读《OKR基础入门学习材料》、《无论你是什么角色，都需清楚为什么OKR》和《如何正确的看待OKR》，你将会收获对OKR的正确认知，并能理解它的内核，所谓“道”。我们通常说，想做好任何一件事情，取决于你怎么看待它，这是成功的基础；
同时，你还将通过《OKR前需具备的思考框架》掌握落地OKR的整体思路，也就是这事儿应该怎么干，当你具备了全局观和战略思维时，你便能胸有成竹，少走弯路；
最后，结合《OKR准备清单》和《盘点OKR落地过程中的误区和应对》这两个实操指导，所谓“凡事预则立,不预则废”，“术”也就准备好了，剩下的就是撸起袖子加油干，跑偏都难；
- B类是不仅听过OKR，还认真研读了一些大师的书，可惜没太看懂，还越看越糊涂，也恭喜你，仅次于A的速度也可以很快习得。
因为你有一套自我防御系统，免除了这些书籍的负面影响，这个防御系统我相信是因为你拥有独到的辩证的头脑的原因，因为绝大多数的书里的逻辑是不通的，你没看懂是正常的，其实我也没太看懂，与智商无关。
- 然后是C类，是行动派，对OKR有一些了解后，就大张旗鼓开始干，没过三个月就败下阵来的，然后便处在自我反思中，苦苦寻求答案，同样恭喜你，和A一样快的掌握真正的OKR思维和方法论，从此柳暗花明。
因为你既然能开始反思，就证明你的学习能力和自我成长能力是很强的，让自己升维之后再开始，结果一定会更好。
- 最后是D类，是最让Mandy头疼的一类，因为他们不仅研读了书籍，且深信不疑，而且还被各类大师的培训课虐过的，认为错误的即真理，还有一套独有的自圆其说思维和逻辑，中毒已矣。
我猜测这一类大概率不太有机会读到这6篇文章，即便读到了，也会用他们认为的“真理”给否掉，然后坚持拿自己认为对的方法去实践，依然不出三个月，实践的感受非常不是滋味，但也得继续啊，坚决不能回头。
Mandy不会劝D“苦海无边，回头是岸”，更不会和他们争论什么，因为没有用。D类也有一套强大的“迷之自信”的防御系统，那就随他去吧。（本来D类不太想写的，有diss的嫌疑不太好，Mandy在此申明，没有任何感情色彩和针对性，只是就事论事，给ABC类一点借鉴）
接下来，简单快速介绍OKR系列学习材料，建议依次阅读学习6份材料，因为跳过任一环节，都有可能无法很好的理解后面的内容：
（写在前面的话：OKR系列文章是沙棠智库团队，根据对OKR的深度研究和过往实践辅导经验中总结而来，每一篇都是“干货”，不仅没有“废字”，而且句句都需仔细斟酌和研究，才能真正得其要领，吸收其精华，以免在推进OKR方法落地的时候陷入误区，最忌草率没有耐心）
《OKR基础入门学习材料》—— 来自实战经验总结，在各大平台和各类书籍中找不到的
一．什么是OKR？
1.OKR基础概念和发展
2.OKR背后的经营哲学
3.OKR是怎么发挥作用的
二．怎么操作OKR？
1.制定OKR
2.追踪OKR
3.复盘OKR
附件. OKR方案样例
《无论你是什么角色，都需清楚为什么OKR》—— 明确OKR的底层逻辑，是落地不跑偏的前提
OKR的底层逻辑图
如果你是Leader，如何思考为什么OKR
如果你是Leader委派的项目对接人，又该如何思考
《如何正确的看待OKR》—— 解决了OKR是什么和不是什么的问题
是目标管理工具，不是绩效考核工具
是一种价值导向的思维和工作方式，不是额外的工作量和负担
是反应团队战斗力的一面镜子，不是监视器
是一个通识的方法论的代名词而已，不是固有的套路
《OKR前需具备的思考框架》—— 用一张导图梳理整个落地过程中各环节的节点、时间、准备、操作、问题
分为几大阶段：准备、启动、第一周期制定、追踪、复盘，第二周期及以上环节
《OKR准备清单》—— 提供一个准备list，在落地前方便自检，来判断是否达到落地的条件
《盘点OKR落地过程中的误区和应对》——从实践经验中总结教训，前车之鉴，别的地方也找不到，没有套话全是干货
