如何做好“奖罚”，提升团队战斗力
用最简单实用的方式，做最有效的奖罚。来自 思享会 2020/07/26期线上沙龙 最佳实践
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开茶馆的小姐姐
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做好“奖罚分明”的基本准则
“奖罚分明”，难不在于如何制定具体的奖罚规则，而在于没有把握住基本准则。 来自 思享会 2020/07/26期线上沙龙 的观点
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开茶馆的小姐姐
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“奖惩分明”是对leader的考验
“奖惩分明”是对一个团队Leader最基本的要求。来自 思享会 2020/07/26期线上沙龙 的观点
公司杰出与否，取决于其创造价值的能力
公司的价值是通过提供产品和服务解决客户的痛点和需求，但这只是对一个公司的基本要求。
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看门大爷 风清扬
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老板，请做回一名纯粹的商人
一个纯粹的商人，就应该好好把重心放在如何提升利润，如何计算收益，如何用“金钱”去激励和鞭策团队。
沟通工作结果，是一门“艺术”
客观评价工作结果，正视“好”与“坏” “好”的工作结果是指一项工作达到或超出预计达到效果，“坏”的工… 继续阅读 沟通工作结果，是一门“艺术”
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成君
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“令人信服”是对Leader的基本要求
“信”，是团队对Leader品行的评判 人无信不立，对于一个团队的Leader来说，这句话更贴切。 … 继续阅读 “令人信服”是对Leader的基本要求
OKR背后经营哲学：上下同欲
OKR的经营哲学，是在实施这套方法的过程中，完成上下同欲，实现双赢 来自看门大爷对OKR的经营哲学的… 继续阅读 OKR背后经营哲学：上下同欲
你是一名商人还是企业家?
那你觉得你自己、或是你的老板，从所作所为上是一名商人还是一名企业家? 做追逐利润的商人，无可厚非 商… 继续阅读 你是一名商人还是企业家?
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看门大爷 风清扬
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企业家一定是商人，但商人不一定是企业家
老板也是一个人，一个想要搞到利润的商人，如果万幸，他的主要目标并不是为了钱的话，那他同时还是个企业家。